Indlæg tagget som: ‘Peter Plougmann’
De første 100 dage. Har vi kun behov for en teknokratregering?
Lagt online d. 9. januar 2012Af Peter Plougmann
Selvom de første 100 dage for en ny regering ofte anses for et ”window of opportunity” for egentlige forandringer, så var statsministerens nytårstale måske et forvarsel om, at vi ikke skal forvente os andet end en oprydning efter festen i 00’erne, gennemført af en teknokratregering.
Den megen snak om regeringens løftebrud er nogen udstrækning fejlagtig. Hvem havde reelt forventet, at S-SF’s planer kan indfries med de Radikale bag rattet. Ser man på, hvad der konkret står i regeringsgrundlaget er der faktisk meget, som er i gang, eller i det mindste er erkendt eller planlagt. En del af de store udfordringer er dog skudt foreløbigt til hjørne.
Læs resten af indlægget »
Jobløs vækst er en reel og overset risiko
Lagt online d. 22. december 2011Af Peter Plougmann
Økonomisk lavvækst og forstærket fokus på produktivitetsstigninger, især i servicesektoren, skaber grundlaget for en lang periode med jobkrise.
Økonomi- og indenrigsministeriets økonomiske redegørelse tegner et billede af begrænsede forventninger til vækst i 2012 og 2013 (hhv. 1.0 og 1.4 pct.). Disse vækstforventninger afspejles i faldende beskæftigelse og stigende ledighed. Regeringen har dog fortsat forventninger til en slags tilbagevenden til en normal situation i løbet af 10’erne. Der er dog god grund til at stille spørgsmålstegn ved, hvad der er en ny normal situation for jobskabelse.
Ny produktivitetskommission må ikke blive for snæver
Lagt online d. 18. november 2011Af Peter Plougmann
Livskvalitet, lighed og tillid bør være grundstenene for fremtidens vækstpolitik. Disse faktorer skal konkretiseres i det, som nok burde være en “Kommission for Ny Vækst” og ikke kun en kommission om produktivitet.
Den nye regerings udmelding om at nedsætte en Produktivitetskommission har ikke tiltrukket sig synderligt meget opmærksomhed, selvom kommissionsarbejdet kan være centralt for den fremtidige vækstpolitik. Baggrunden for kommissionen er den triste kendsgerning, at den målte danske produktivitetsudvikling har ligget markant under andre sammenlignelige landes i mere end 10 år. Det skader landets konkurrenceevne og dermed til skade for vækst og velstandsudviklingen, lyder argumentationen.
Den ny regering og EU-formandskabet
Lagt online d. 22. september 2011Af Peter Plougmann
Den dramatiske finansielle krise i EURO-landene kan hurtigt gøre den nye regerings mange planer til ren ønsketænkning. Både splittelse, eksport, regional udvikling og demografi er spørgsmål, som må tages alvorligt og adresseres af en ny regering.
Der er mange mulige udfald af den nuværende krise. Vælter EU-zonen helt? Bliver den splittet op eller går Grækenland bankerot? Spørgsmålene har stor indflydelse på den politiske og økonomiske situation for danske virksomheder.
Nej til gaveregn, ja til bedre vilkår for middelklassen
Lagt online d. 26. august 2011Af Peter Plougmann
Vi skal have gang i privatforbruget for at sikre vækst, siges det fra begge lejre i dansk politik. Den aktuelle gaveregn over borgerne, krav om løntilbageholdenhed og øget arbejdstid er dog nok den forkerte løsning på det forkerte problem.
Gaveregn og utrygge løn- og beskæftigelsesvilkår gør ikke middelklassen større og mere tryg, snarere tværtimod. Paradoksalt nok er det netop en stor og tryg middelklasse, som skal til for at privatforbruget øges.
Robotterne i Kina og produktionen i Danmark
Lagt online d. 18. august 2011Af Peter Plougmann
I Kina har en af verdens største teknologivirksomheder varslet indførslen af 1 million robotter i industrien. Begrundelsen er at lønningerne i fremtiden vil blive for høje. Hvordan skal Danmark forholde sig til det scenarie?
“Blind leder blind” – ved bankerne noget vi ikke ved?
Lagt online d. 5. august 2011Af Peter Plougmann
Der forhandles nok en gang om en ny bankpakke. Danske skatteydere skal nok en gang holde hånden under bankerne så erhvervsliv, boligejere og lønmodtagere kan være sikre på, at der er en sund og kompetent finansiel sektor, der sikrer fremtidens vækst og jobs.
Mangel på arbejdskraft i Kina skaber en ny konkurrencesituation for Vesten
Lagt online d. 8. juni 2011Af Peter Plougmann
Det kinesiske arbejdsmarked er under kraftig forandring. Det får i de kommende år betydning for lokaliseringen af verdens industri-produktion og vil ændre på bl.a. danske virksomheders og ingeniørers konkurrencevilkår.
De kinesiske industribyer har i de sidste 20-25 år nydt godt af billig arbejdskraft fra Kinas indre provinser. Det har gjort det lukrativt for vestlige industrivirksomheder, at outsource produktion til Kina, som med rette er blevet kaldt ”verdens fabrik”. Billedet er ved at ændre sig og en kamp om talent og billig arbejdskraft er brudt ud.
Falsk forståelse af globalisering giver forkert vækstpolitik
Lagt online d. 14. februar 2011Af Peter Plougmann
Vi må hurtigt korrigere vores antagelser om den globale virkelighed i 2020, hvis en dansk vækstpolitik skal have en mulighed for succes.
Der er fuld gang på valgkamp og diskussioner af hvilke mål og muligheder Danmark har frem mod 2020. Den politiske debat fokuserer meget på indenlandske forhold. Uanset om det er regeringens eller oppositionens vækstplaner, der debatteres, ligger der bag alle forslag en forestilling om at globaliseringens positive muligheder, gør det muligt for Danmark komme til en såkaldt ”normal situation” inden 2020.
Livskvalitet skaber eksport og jobsucces
Lagt online d. 1. december 2010Af Peter Plougmann
Hvad har 100 pct. ren chokolade, danske designerbriller produceret i Kina og tatoverede fyre med hinanden at gøre? Det er gode eksempler på, hvordan virksomheder kan nå et globalt marked ved at satse på oplevet livskvalitet.
Et chokoladefirma med eksport til hele verden, er baseret på en enkelt mands passion for kvalitetschokolade. Moderate priser og ypperlig kvalitet er recepten på et britisk startup, som er på vej til Danmark. Efter 7 år i Venezuelas jungle blev en midaldrende dropout opmærksom på, at han ikke var den eneste, der gerne ville betale lidt ekstra for den totale smagsoplevelse. Efter at have købt en kakaofarm i Venezuela og efter selv at have brændt mange tons chokoladebønner, satsede han strategisk på markedsføring af hans økologiske, hjemmelavede brand. Via storytelling på internationale fødevaremesser, historier i internationale livsstilsmagasiner og en passioneret personlig fremtræden ved alle kundemøder har virksomheden på mindre end 5 år skabt en eksport til alle kontinenter, samt en omsætning i millionklassen.
